Vous dirigez votre P.M.E. et vous savez que votre polyvalence est à la base de votre succès ?
Vous savez « jongler » en permanence entre les fournisseurs, votre comptable et vos clients ?
Vous ne comptez pas votre temps et les journées sont longues ?
Le propos de ce blog n’est pas de remettre en cause la nécessité d’être polyvalent pour le dirigeant de P.M.E. car au delà des contraintes de ressources, normales dans une entreprise à taille humaine, il est évident que le dirigeant va souvent trouver dans cette suractivité le sens de son action.
Néanmoins il n’est pas interdit de s’interroger sur les limites d’une polyvalence excessive du dirigeant ! Listons ensemble quelques conséquences :
-Le dirigeant a-t’il le temps de réfléchir ?
-Le dirigeant a-t’il le temps de se reposer ?
-La taches réalisées par le dirigeant sont elles réalisées avec autant d’efficacité que par un spécialiste ?
-De quelle place disposent les collaborateurs du dirigeant pour « grandir » ?
-Comment va évoluer l’entreprise en cas d’absence du dirigeant ?
…
Après avoir réalisé de nombreux audit organisationnels en P.M.E. je constate que la polyvalence du dirigeant constitue souvent le terreau fertile de la réussite initiale de l’entreprise mais va aussi être un des principaux freins à son développement voire à sa pérennité.
Vous rencontrez un « plafond de verre » dans votre développement ? Evaluez votre rôle actuel dans l’entreprise et envisagez son évolution !