Vous êtes dirigeant d’entreprise et vous vous réjouissez d’avoir votre comité de direction « bien en mains » ?
Votre directeur financier contre-signe tous vos actes de gestion ?
Votre directeur commercial approuve chaque initiative commerciale de votre part ?
Votre D.R.H. vous soutient systématiquement quand vous avez des tensions avec certains salariés ?
Votre assistante supporte vos colères sans sourciller ?
J’ai une mauvaise nouvelle pour vous, vous êtes, en tant que dirigeant, en grave danger !
Pourquoi en danger ?
Vous n’êtes jamais qu’un être humain avec ses forces et ses faiblesses.
L’absence d’un contre pouvoir efficace va vous empêcher de vous « réguler » intelligemment et les conséquences seront graves :
Des départs injustifiés de salariés.
Une climat social qui se dégrade.
Un exercice solitaire du pouvoir qui va vous user.
Une intelligence globale de l’entreprise qui se limite à votre intelligence ce qui fera forcément trop peu…
Comment faire pour éviter cette situation ?
Choisissez les membres de votre comité de direction pour leur compétences mais aussi pour leur capacité à savoir argumenter une approche différente de la vôtre !
Attribuez à chacun un rôle clair au sein de comité de direction afin que chacun puisse participer à la structuration des réunions.
Enfin, prévoyez des ateliers de travail avec votre équipe dans lesquels vous vous mettez en retrait et proposez, sans démagogie excessive, à votre comité de direction de prendre certaines décisions clefs.