Avril 2016 entre Paris et Nantes dans le TGV … Mes deux voisins discutent bruyamment et j’écoute discrètement, mais avec beaucoup d’intérêt, leur conversation.
Le premier, dirigeant médiatique d’une grande enseigne de distribution (pléonasme !), exprime son point de vue sur plusieurs sujets auprès de son collaborateur … Je vous laisse juge !
« Il parait que l’agrandissement du magasin est très réussi ; je ne connais pas le propriétaire mais tu vas me faire le discours habituel…Je crois qu’Europe 1 envoie quelqu’un, ils sont « chiants » Europe 1, toujours à chercher la petite bête ! Bon on va anticiper la présence éventuelle de France Bleu car souvent leurs interviews sont relayées sur France Inter. Alors il faut qu’on parle d’économie circulaire ou de circuit court … Chez Inter ils aiment bien ! «
Le collaborateur de notre PDG : « n’oublie pas les produits régionaux ! C’est très important les produits régionaux pour France Bleu ! »
Notre médiatique PDG : « Ça devient quoi l’histoire avec X…..? Il ne représente personne de toute manière ; on ne va pas commencer à discuter avec une association régionale d’industriels agroalimentaires … »
Je vous laisse imaginer la suite de l’échange qui dure un peu plus de deux heures …
Pourquoi évoquer cette anecdote dans ce blog ?
Tout simplement pour mettre en valeur la déconnexion du réel qui guette chaque décideur à partir d’un niveau élevé de responsabilité ! Notre dirigeant a mis tout son talent, son ambition et son intelligence dans sa réussite professionnelle et, l’objectif atteins, il est capable de faire des erreurs aussi grossières que celle évoquée précédemment ! Même si cette réalité est souvent difficile à accepter, le pouvoir corrompt, modifie les comportements et la relation avec son environnement !
Si vous dirigez votre entreprise vous êtes forcément concernés …L’évolution que provoque chez vous l’exercice du pouvoir est progressive donc difficilement perceptible !
Comment prévenir ce risque ? Mettez en place une structure de gouvernance qui soit en mesure de « challenger » vos décisions ou de vous alerter sans souci de plaire ! Observez autour de vous des amis de longue date et regardez si vous vous sentez très différent et pourquoi ? Ils se sont peut être éloignés de vous… Ou vous d’eux en raison de votre changement de comportement !
Pour conclure, revenons à notre PDG de grande distribution … Il ne sait pas qu’il a fait le voyage à côté d’un « ancien Danone » (votre serviteur) et que son voisin le plus proche est un des dirigeants clefs d’un grand groupe coopératif agricole de l’ouest de la France, sans présumer des fonctions de toutes les autres personnes présentes dans la wagon …Pourquoi pas un journaliste d’Europe 1 ?