La méhari vous connaissez ? Mais si, vous savez, cette voiture minimaliste en fibre de verre lancée par Citroën à la fin des années 1960 ! Celle qui sera popularisée par Bardot mais qui sera surtout utilisée par l’armée de la conscription et ses
Finie la bonne vieille roue de secours ou sa version « galette » ! Sacrifiée sur « l’Autel de la course à l’allègement des véhicules » engagée par tous les constructeurs automobiles. Un problème l’absence de roue de secours ? « Bien sur que non », me répond avec assurance
« Attention Jean-Eudes, papa va se fâcher très fort si tu ne reposes pas immédiatement ce pinceau ! Très bien, tu ne veux pas obéir, papa va compter jusqu’à 5 et après Jean-Eudes sera puni ! 1, 2, 3, 4, 4,5, 4,6…. » Et Jean-Eudes va continuer
Encore une petite histoire pour commencer votre semaine ! Il se vend des milliers de détecteurs de métaux pour particuliers dans l’hexagone chaque année. Le détecteur de métaux ? Oui, vous savez cette drôle de poêle à frire qui va permettre aux adolescents et aux
L’histoire est connu et son imagerie célèbre : Pasteur injectant le vaccin contre la rage au petit Joseph Meister qui va guérir rapidement et ainsi démontrer l’efficacité vaccinale. Ce qui est moins connu c’est l’histoire du chien enragé qui a mordu Joseph. Pour les
Loin de moi l’envie de prêcher que l’on prête souvent aux consultants ou aux conférenciers ! Toutefois, je vous propose d’aborder dans mes prochains articles une série d’histoires qui permettent de mettre en évidence des situations de la vie des affaires. Revenons sur la petite
L’entreprise fortement orientée vers son développement va souvent chercher à conquérir de nouveaux territoires, de nouveaux clients, de nouveaux marchés ! Cette conquête constitue souvent la base de la dynamique commerciale voire la seule réelle stratégie de l’entreprise. S’il est normal de vouloir se
Après des siècles de valorisation des individus par leur savoir faire manuel, nos sociétés développées valorisent prioritairement la matière grise. En management la connaissance approfondie du métier du collaborateur, de ses clients, des produits de l’entreprise est presque devenue secondaire. On a parfois parlé
Vous avez tous entendu les affirmations suivantes : « Excel c’est tellement complet que je n’utilise pas plus de 10% des fonctionnalités ! » « Le système de gestion des tâches est génial, je peux relancer mes interlocuteurs facilement ! » « Je fais un classement automatique de mes
Réfléchir, avant d’agir… Une évidence ? C’est un réflexe de bon sens ; en management, toute action doit être précédée d’une réflexion qui permettra d’orienter et de structurer l’action et assurera une productivité maximum ! Il va de soi que la réflexion préalable ne